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　　理事长：“再多的都不允许入了，这都是以防这个养殖这个规模比较大的这个他的这个股份比较太高，控股，预防这个。”

　　一年来市场上饲料价格不断上涨，养殖户自己知道，如果饲料问题不解决，利润就都被别人赚了。记者采访的2007年12月11日那天，当地生猪收购价在每斤7.9元左右。

　　孙仲明：“成本都提高了，要是前年大前年成本都在三块五左右，像今年的成本呢就得在五块五以上。”

　　记者：“一斤是吧？”

　　孙仲明：“对。”

　　由于玉米、豆粕等原料和兽药等成本提高，养殖户并没有很多消费者想象地赚得那么多。王淑云的养殖场存栏1000多头，她说,对于规模化养殖场而言，由于人员、水电等开支大，利润反而下降了。

　　王淑云：“五一之前，这一头猪能赚550至600元。而且现在呢我们算一笔账呢，这一头猪呢，也就在450至500元，每头猪下去一百元。”

　　合作社成立之后，首先当然就要解决饲料问题.2007年7月，合作社自己的核心料配送中心建成投产了!养殖户将核心料买回去后，添加上玉米、豆粕等就是喂给猪吃的全价料.这些核心料只提供给社员，每吨比市场上要便宜500元左右。

	合作社年商品猪生产能力28万头

　　但这料到底好不好,张长忠仍然心存疑虑，进料以后，他特意留了一手，自己的八栋猪舍，他只选了一栋来做试验.

　　张长忠：“现在饲料厂这么多，很多都是为了一个利字，他们这个是不是为赚我们钱啊，这都很难说。”

　　几天后,张长忠心里的顾虑就彻底打消了!

　　张长忠：“和其他饲料不错，相比呢，可以说是顶得上其他大的厂家。”

　　他的1500多头猪，原本在饲料上一个月得花六七万元，而用合作社的料他一个月就能省下将近1万元。从那以后，他就特别感谢王金海。而且因为两家离得近，现在两人进料都是一块儿进。

　　记者：“王厂长，今天进了多少料啊？”

　　王厂长：“今天进了两吨半。”

　　记者：“都是什么料呢？”

　　王厂长：“一个是仔猪料，一个是育肥料。”

　　核心料配送中心建成5个月来，共为社员提供核心料500多吨，按每吨便宜500元计，就为社员节约了将近30万元。

	养殖户从合作社进的料越多，最后的分红也越高

　　而组建合作社的好处还不仅于此,规模效应很快显现出来，合作社成立大会后的第二天，过去高高在上的兽药经销商就主动把药品价格降了下来，用养殖户的话说，叫“不战而屈人之兵”。

　　经销商：“他们那个猪基本上集中起来就有20多万头吧大概，那样的话，算起来量就比较大，然后我们觉得那个就是比较划得来一些，以前是他们找我们，现在是我们主动找他们多一些了。”

　　合作社的料虽然价格低，但还是有一部分利润的。到了年底,社员们还能从这些利润中，按照股金和交易量2：8的比例得到分红。也就是说，从合作社进的料越多，最后的分红也越高。现在,主动想加入的养殖户越来越多，目前合作社社员已达108户，年商品猪生产能力28万头，占整个平谷区商品猪总量的70%。