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    刘永好董事长在会议上指出，2007年中国宏观经济持续快速发展，中国农村人口进一步向城市转移，农村的生产力发生前所未有的变化，城市的消费者也大幅度增加，需要更多的消费品满足市场需求。目前，中央大力发展农业；农民一部分自愿离开农村，走向城市，一部分离开传统养殖模式，走向现代化养殖；消费者要求提供健康的、丰富多样的、价格便宜的畜禽产品；企业迅速的做强做大，规模化、产业化加快。这样，在四方选择和谐的融入到一起的时候，农牧业的大发展水到渠成了。

    刘永好董事长说，经过10余年发展，六和已经培养了1000多名管理干部，形成了完善的组织体系、激励机制、治理结构，并先行进入产业链，董事会之间协调一致、管理层更有朝气、激励措施、管理培训到位，整个集团更加和谐。在这样内河外顺的大好形势下，六和要积极借鉴国外优秀企业的发展经验，继续坚持以租赁、兼并、收购、重组、产业链整合、市场整合等发展模式，提升整体规模、减少竞争对手、快速占有市场。

    会议上，集团负责人对集团2007年经营情况进行了总结。07年，集团各片区、事业部、总部各部门围绕“提高效率、优化结构、创新模式、持续成长”的发展主题，在存货周转次数、生产人员人均效率、销售人员人均效率、猪料开发、熟食产品、冰鲜品、与经销商共建终端、探索三位一体模式、推广新养殖模式、发展畜牧养殖担保公司等工作上取得了显著成绩。

    2008年集团的战略主题是“突破边界、聚合成长”。六和要形成包括屠宰加工、饲料、种苗、养殖示范一体化的产业布局，必须聚合产业链的上游商品养殖群以及下游食品流通群的力量，形成和谐、稳健、协同发展的产业聚落。聚合不是水和油的混合，而是一种化学反应，形成一个新的物质，达到1+1=3的效果。突破边界是聚合力量的前提，突破边界要通过整合智慧，做到胸怀无边界、资源无边界、合作无边界、发展无边界。突破边界，要从垂直、水平、地理、外部和思维等方向突破：垂直方向要不断探讨并及时调整片区、事业部、总部间的权、责、区域，发展空间、岗职设置等有效的组织模式；水平方向，明确工厂是成本和利润中心，片区、事业部是经营和发展中心，总部是战略决策中心；地理方向要做好山东模式在省外的复制和滚动式发展；外部方向要与政府、同行、高校等开展合作。集团要进一步深化新养殖模式推进小组、信息化推进小组运营协同小组、技术研发小组的工作，发挥协作精神，启动协同共进的六和“动车组