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畜牧网长期共事已属不易,而致富后还能团结一心的更是难上加难。但令人称奇的是:28年来,“陆龙兄弟”的6位兄弟却几乎从没红过脸,始终保持着创业初期的工作激情与和谐关系。尽管企业年销售额早已逾亿元,但他们坚持从不分红,每年将盈利所得用于扩大经营,而兄弟6人只拿月度“死工资”,从当初的五六百元到现在的6000元,没有人对此提出过抱怨;时至今日,即便是身为董事长的陈苗龙也不买私人轿车,兄弟几人和企业高层平时拼用两辆公司的小车,而与这种“抠门”做法形成明显对比的是,该公司的送货车却有近20辆之多;生活习惯方面,六兄弟几乎常年都是每天晚上9点半就寝,清晨5点起即投入工作,陈苗龙笑称这是他们创业时养成的作息习惯。
而且,“陆龙兄弟”已将这种家族管理模式,以企业机制和文化理念的形式固化下来。作为董事长的陈苗龙,在利益分配上从不搞特殊化;做出任何一项决策前,都先考虑股东们是否能够接受和理解;每周召集不少于两次的沟通例会,增加股东们的知情权、决策权;对于员工,公司努力为他们提供远高于行业平均水平的福利和薪酬。
对此,陈苗龙动情地告诉笔者,因为他们兄弟都是真正从苦难中挺过来的患难兄弟,所以分外珍惜目前拥有的亲情和财富,大家已形成默契,自觉恪守“认认真真做事,清清白白做人”的企业风格,坦诚相对、以和为贵。他认为,“兄弟当家”的家族化管理模式,符合当前“陆龙兄弟”的企业发展需要。他坦言他们这一辈人的任务,就是要尽可能地将“陆龙兄弟”做精、做强,打好基础;等“老了干不动了”之时,就交棒给下一代或聘任职业经理人,在他们手中继续打造“百年陆龙”。  |