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畜牧网长期共事已属不易，而致富后还能团结一心的更是难上加难。但令人称奇的是：28年来，“陆龙兄弟”的6位兄弟却几乎从没红过脸，始终保持着创业初期的工作激情与和谐关系。尽管企业年销售额早已逾亿元，但他们坚持从不分红，每年将盈利所得用于扩大经营，而兄弟6人只拿月度“死工资”，从当初的五六百元到现在的6000元，没有人对此提出过抱怨；时至今日，即便是身为董事长的陈苗龙也不买私人轿车，兄弟几人和企业高层平时拼用两辆公司的小车，而与这种“抠门”做法形成明显对比的是，该公司的送货车却有近20辆之多；生活习惯方面，六兄弟几乎常年都是每天晚上9点半就寝，清晨5点起即投入工作，陈苗龙笑称这是他们创业时养成的作息习惯。
而且，“陆龙兄弟”已将这种家族管理模式，以企业机制和文化理念的形式固化下来。作为董事长的陈苗龙，在利益分配上从不搞特殊化；做出任何一项决策前，都先考虑股东们是否能够接受和理解；每周召集不少于两次的沟通例会，增加股东们的知情权、决策权；对于员工，公司努力为他们提供远高于行业平均水平的福利和薪酬。
对此，陈苗龙动情地告诉笔者，因为他们兄弟都是真正从苦难中挺过来的患难兄弟，所以分外珍惜目前拥有的亲情和财富，大家已形成默契，自觉恪守“认认真真做事，清清白白做人”的企业风格，坦诚相对、以和为贵。他认为，“兄弟当家”的家族化管理模式，符合当前“陆龙兄弟”的企业发展需要。他坦言他们这一辈人的任务，就是要尽可能地将“陆龙兄弟”做精、做强，打好基础；等“老了干不动了”之时，就交棒给下一代或聘任职业经理人，在他们手中继续打造“百年陆龙”。  |
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